Пэрис Теофан *:
За исключением очень негативных последствий турецкого вторжения в 1974 году, развитие туризма и других секторов кипрской экономики было быстрым.
В частности, в свободном регионе Фамагуста после многих усилий, предпринятых как правительством, так и частным сектором, индустрия туризма теперь является одной из самых важных опор экономики региона. Кроме того, крупные инвестиции наблюдались компаниями по застройке земель, а также аналогичными услугами, такими как рестораны, туристические магазины и другие.
Ориентировочно, свободная зона Фамагусты собирает около 30% туристов, а также, согласно объявлениям статистической службы за 2015 год, стоимость ночевок в туристических гостиницах в этом районе составила 6.084 миллиона евро из общей суммы в 13.275 45 миллионов евро. для всего острова (т.е. 2007%). Еще одна важная экономическая опора - это строительная отрасль. Следует отметить, что строительный сектор сильно пострадал в последние годы. Стоимость разрешений на строительство в 244.562 году составила 2014 47.562 миллиона евро, а в 2015 году она снизилась до 147.389 47.562 миллиона евро. 2014 год стал годом восстановления, поскольку стоимость разрешений на строительство составила XNUMX XNUMX миллионов евро по сравнению с XNUMX XNUMX миллионами евро в XNUMX году. Этот сектор остается проблемным, поскольку накопилось много проблем, таких как налоговые долги, увеличение объема кредитов кредитным учреждениям, неиспользуемые земли, а также недвижимость, которую нельзя продать.
Семья, имущественное положение и управление
Помимо повседневных и долгосрочных проблем, с которыми приходится иметь дело этим компаниям, им также придется решать «семейный» фактор, а также вопросы собственности и управления. Владение и управление являются общими для всех предприятий. Элемент «семья» присутствует только в семейных предприятиях и именно это отличает их от других несемейных предприятий, поскольку он добавляется к деловому и эмоциональному фактору.
Вызовы
Большинство предприятий в этом районе уже во втором или даже третьем поколении, поскольку большинство из них развилось через несколько лет после вторжения 1974 г. Вот почему вопрос о правопреемстве является одной из самых больших проблем для семейных предприятий в этом районе. Следует ли оставить будущее бизнеса членам семьи или третьим лицам? Одна из самых больших проблем, с которыми сталкивается семейный бизнес, - это передача руководства следующему поколению. Проблема преемственности обычно не «предсказывается» и почти никогда не воспринимается всерьез в семейных компаниях.
Для обеспечения плавной передачи руководства необходимо тщательное планирование. Уцелевшие семейные предприятия, как правило, следуют хорошо продуманному плану, в котором учитывается, как будет достигнута преемственность и какие критерии будут использоваться для принятия решения о том, готов ли преемник взять бразды правления на себя.
«Естественные» преемники существующих акционеров / директоров не означают, что они обладают собственными навыками и / или хотят продолжить «семейную традицию». Обычно дети в семье, когда они вырастают, продвигаются на руководящие должности независимо от того, есть у них квалификация или нет, в ущерб другим руководителям, которые могут иметь больше способностей или навыков в этой области.
Преемственность должна быть результатом длительного «процесса», который, чем своевременнее и спланированнее, тем выше его шансы на успех.
КПМГ, присутствующая во всех городах Кипра, предлагает ряд услуг, специально адаптированных к потребностям семейного бизнеса. Дает важные ответы на важные вопросы, которые беспокоят семейные предприятия, независимо от их размера, помогая им разработать видение и достичь достижимых целей. Помимо аудиторских, налоговых и консультационных услуг, команда КПМГ может помочь семейному бизнесу, в том числе по таким вопросам, как:
* Подготовка планов управления и наследования прав собственности / администрации
* Разработка и реализация стратегического и бизнес-плана
* Защита активов, управление накоплением и сохранение богатства для будущих поколений
* Пэрис Теофанус,
Управляющий директор, KPMG Limited