Согласно пресс-релизу муниципалитета Айя-Напы, углубленное многостраничное исследование престижного технократического дома Ernst & Young Cyprus с позитивным знаком подтверждает предложение Айя-Напы об объединении с муниципалитетом Сотира и общиной Лиопетри.
Как уже упоминалось, согласно исследованию известного дома Ernst & Young Cyprus, которое было проведено от имени муниципалитета Айя-Напа, параметры и путь, которым должен следовать муниципалитет Айя-Напы, помогут обеспечить название, которое город построил все эти лет и привел ее к созданию сильного бренда.
В то же время даются ответы о реформе, продвигаемой правительством в рамках местного правительства, и о том, как она приводит муниципалитет Айя-Напы к его решению о слиянии с муниципалитетом Сотирас и сообществом Лиопетри.
Муниципалитет Айя-Напы, основанный на Национальной стратегии туризма, которая была подготовлена в 2017 году Министерством энергетики, торговли, промышленности и туризма, которая поставила цель, чтобы Айя-Напа к 2030 году, согласно объявлению, была в числе в трех лучших туристических направлениях Европы к 2030 году, призвал к этому исследованию после предложения правительства о реформе местного самоуправления, которая предусматривает, среди прочего, слияние муниципалитетов и сообществ.
В целом, согласно пресс-релизу муниципалитета Айя-Напа, исследование показывает, что выбор слияния с муниципалитетом Сотирас и сообществом Лиопетри позволяет Айя-Напе эффективно справляться с предстоящими изменениями. Прежде всего, слияние как на операционном, так и на административном уровне создает большие проблемы. В частности, новый муниципалитет, который будет создан, будет призван решать различные операционные задачи.
Неэффективное реагирование Айя-Напы на оперативные и административные проблемы, которые могут возникнуть, может создать риски, которые, если их не устранить своевременно, могут привести к неблагоприятным результатам.
Опасности и проблемы
- Деградация бизнес-возможностей нового предприятия, что отрицательно скажется на качестве услуг, предоставляемых гражданам и посетителям. Как упоминалось выше, в настоящее время активное население (состоящее из граждан и посетителей) муниципалитета Айя-Напа оценивается примерно в 40.000 60.000 жителей, в то время как в пиковый период активное население составляет около XNUMX XNUMX человек.
- Негативное влияние на качество услуг, предоставляемых посетителям (туристам), вероятно, приведет к ухудшению туристического продукта. Это событие негативно скажется на репутации (торговой марке) Айя-Напы как надежного туристического направления. Это также негативно повлияет на Национальную туристическую стратегию, поставленную перед Айя-Напой как цель войти в тройку (3) лучших туристических направлений Европы к 2030 году.
- Возможное понижение туристического продукта Айя-Напы отрицательно скажется на доходах от туризма, которые в настоящее время оцениваются в 800 млн евро. Это также отрицательно скажется на перспективах значительного увеличения доходов от туризма к 2030 году. Согласно Национальной стратегии в области туризма, количество иностранных туристов увеличится на 66% (или 300.000 2015 посетителей) с 2030 по XNUMX год, что также, как ожидается, принесет значительный рост доходов от туризма.
- Возможные негативные последствия возможного понижения рейтинга туристического продукта также повлияют на перспективы инвестиций из частного сектора, которые связаны со строительством новых и модернизированных существующих гостиничных единиц и размещения туристов и созданием инфраструктуры для дальнейшего развития туризма продукт.
- Определение методологии определения приоритетов потребностей новой организации, которая также определит выбор проектов коммунальных служб, которые будут выполнены. В случае с Айя-Напой приоритеты устанавливаются на основе достижения национальной цели по продвижению к 2030 году среди трех лучших туристических направлений Европы. Исходя из этой цели, планируется реализовать проекты на сумму 50 миллионов евро. к 2022 году, включая проекты, связанные с модернизацией существующих и созданием новых тематических парков, модернизацией культурной инфраструктуры и исторических памятников, реконструкцией дорожной сети и перепланировкой прибрежной полосы. Если новая организация не определит критерии, которые сохранят возможность реализации аналогичных проектов после 2022 года, национальная цель может быть подвергнута неблагоприятному воздействию, как упомянуто выше, поскольку не будет создана соответствующая инфраструктура, которая будет способствовать обновлению туристического продукта. .
- Представительство Айя-Напы в новом образовании может не быть репрезентативным, исходя из его вклада в ВВП страны и численность активного населения. Непредставительное представительство может привести к негативным результатам в будущих решениях по развитию более широкого региона.
Положительные признаки союза
Муниципалитет Айя-Напы, после оценки исследования, предложил объединить Айя-Напу с муниципалитетом Сотира и Сообществом Лиопетри, потому что:
- Бренд Айя-Напы будет поддерживаться и укрепляться благодаря перспективам роста, которые анализируются в документальном исследовании Ernst & Young Cyprus.
- Перспективы развития объединенных предприятий прекрасны, особенно с точки зрения туризма, поскольку объединенные предприятия имеют единый прибрежный фронт, который с соответствующими инфраструктурными проектами, а также инвестициями частного сектора может быть развит и внесет вклад в улучшение туристического продукта. Такое развитие событий принесет объединяющимся компаниям значительные экономические выгоды.
- Достижение целей реформы дает возможность передать новые обязанности новым субъектам, которые появятся, что приведет к более качественному и быстрому обслуживанию граждан критически важных услуг, которые в настоящее время предлагает центральное государство.
- Эффективное решение операционных и административных проблем, анализируемых в исследовании: благодаря ноу-хау муниципалитета Айя-Напа посредством предоставления услуг 40.000 35 активному населению поможет другим организациям повысить качество своих услуг для граждан. Муниципалитет Айя-Напы также обладает ноу-хау для подготовки предложений, касающихся сложных инфраструктурных проектов, и имеет возможность финансироваться из европейских фондов. Это мероприятие будет способствовать подготовке предложений и сбору европейских средств для нового предприятия, что придаст импульс развитию региона. Кроме того, представительство Айя-Напы, хотя и не будет репрезентативным для ее вклада в консолидированный бюджет нового образования и его активного населения, будет значительным, поскольку оно будет занимать не менее XNUMX% мест в новом муниципальном совете.