Это было два года назад, когда новость о том, что в Швеции будут пилотировать шестичасовую работу, облетела весь мир через международные СМИ.
Медсестры в доме престарелых в Гетеборге были одними из первых, кто начал шестичасовое испытание, за ними следовали больницы, государственные службы и частные компании.
В центре внимания оказался дом престарелых Svartedalens в Гетеборге, поскольку независимые исследователи изучали влияние изменений на сотрудников, проводя сравнительные исследования с медсестрами в аналогичном центре, которые, однако, продолжали работать «традиционные» восемь часов.
Шестичасовые смены с той же зарплатой
Эксперимент в доме престарелых должен был продлиться до конца 2016 года, как и было. Смены длились шесть часов, при этом зарплата сотрудников оставалась прежней. Результаты тестирования оцениваются как чрезвычайно важные как из-за публичности эксперимента в целом, так и из-за усилий, которые могут быть предприняты в будущем.
Первая проблема, которая, кажется, существует с шестичасовым пилотным тестом в Гетеборге, - это возврат к восьмичасовому режиму для медсестер, поскольку программа завершилась в конце прошлого года.
"Я чувствую себя более уставшим, чем раньше. Во время тестового приложения у всех сотрудников было больше энергии. «Она была рада всех видеть», - сказала Эмили Теландер, 26-летняя помощница медсестры, корреспонденту BBC Мэдди Сэвидж. После 23 месяцев шестичасовой смены Эмили и около 6 ее коллег были вынуждены вернуться на восьмичасовую смену.
Меньше отпусков по болезни и выше производительность
Данные эксперимента, которые уже были опубликованы, поскольку официальный отчет должен быть завершен в следующем месяце, похоже, подтверждают утверждения Эмили Теландер.
В первые 18 месяцев шестичасового периода было меньше отпусков по болезни, улучшились отчеты о состоянии здоровья сотрудников и повысилась производительность: на 85% больше занятий для пожилых людей, таких как прогулки на природе. В частности, сокращение отпуска по болезни достигло 10%, что означает снижение затрат на покрытие отпуска для учреждения.
Напротив, как и следовало ожидать, два оставшихся рабочих часа в учреждении, возникшие в результате шестичасового периода, должны были быть каким-то образом покрыты. Таким образом, в доме престарелых было принято на работу 17 сотрудников, что стало хорошим аргументом для тех, кто выразил опасения, что стоимость проекта перевесит его выгоды.
Правоцентристские политики в городском совете в мае прошлого года призвали к скорейшему завершению программы, утверждая, что налогоплательщики неправильно вкладывают деньги в пилотный проект, который не является экономически жизнеспособным. В конце концов, даже в последний момент программа была сохранена.
Дополнительная стоимость 1,2 млн евро
Набор дополнительного персонала, конечно, привел к дополнительным ежегодным расходам в размере около 1,2 миллиона евро. По словам Даниэля Бернмара, советника Левой партии по уходу за престарелыми в Гетеборге, 10% дополнительных затрат компенсируются снижением безработицы.
Бернмар выступает в пользу программы и категорически отрицает сообщения о неудачах. «Стоимость теста на государственные финансы была вдвое меньше, чем мы ожидали», - сказал он Guardian, хотя признал, что его нельзя применять ко всем муниципальным властям.
«Высокие затраты на общее сокращение рабочего времени»
«Можем ли мы сделать это во всем муниципалитете? «Нет, это будет очень дорого», - сказал он BBC, добавив: «Общее сокращение рабочего времени в разумные сроки - очень дорогое удовольствие». Он поспешил указать, что лично верит в сокращение рабочего времени в долгосрочной перспективе, добавив, что «чем богаче мы становимся, тем больше мы должны использовать это богатство другими способами, кроме новой машины или более высокого потребления».
 |
| О Даниэле Бернмаре |
В конце концов, пилотная программа в Гетеборге «ставит на повестку дня сокращение рабочего дня для всей Швеции и Европы, что прекрасно», - говорит он.
Другая медсестра из дома престарелых, вероятно, согласилась бы: «Я все время истощалась. Я возвращался с работы домой и проводил на диване. Я не сейчас. Я более стройная, у меня больше энергии для работы, а также для личной жизни », - сказала 41-летняя Лиз-Лотте Петтерссон.
«Шестичасовая работа не подходит в деловом мире»
Планируется, что шестичасовая рабочая программа будет опробована на других рабочих местах в Швеции. Однако в то же время раздаются голоса, ставящие под сомнение полезность такой меры.
«Я, честно говоря, не думаю, что шестичасовая работа вписывается в мир бизнеса или вселенную стартапа», - сказал BBC Эрик Гатенхольм, генеральный менеджер компании, производящей биочернила. Как он пояснил, он попробовал этот метод, узнав о нем через Facebook, надеясь, что он окажется эффективным. Результаты были довольно обескураживающими, и эксперимент здесь был остановлен через месяц после отклика сотрудников.
«Я думал, что это будет действительно весело, но это было довольно сложно», - объясняет один из сотрудников, Габриэль Перес. «Это процесс, и он требует времени, и когда на него не так много времени, он немного напоминает о том, что вы не делаете уроки в школе».
«Более эффективная шестичасовая работа в таких местах, как больницы»
Взгляды Габриэля Переса, похоже, разделяет доктор Арам Седди, недавно получивший степень доктора философии в Институте исследования стресса Стокгольмского университета.
«Я считаю, что шестичасовая работа была бы намного эффективнее в таких организациях, как больницы, где вы работаете по 6 часов, а затем просто уходите и уходите домой. «Вероятно, это было бы менее эффективно в организациях, где границы между работой и личной жизнью не так ясны».
«Такое решение может даже увеличить уровень стресса, поскольку сотрудники могут попытаться выполнить всю работу, которую они обычно выполняют, за 8 часов, за 6 часов - или, если бы они были клерками, они могли бы получить работу. дома », - добавляет он.
Для справки стоит отметить, что данные за несколько лет показывают, что средняя продолжительность рабочих дней в Швеции уменьшилась, хотя пока нет планов по введению шестичасового национального уровня. Конечно, в стране есть компании, которые уже давно используют неполный рабочий день, например Toyota, которая внесла изменения 13 лет назад, и с тех пор в отчетах говорится о более счастливых сотрудниках и увеличении прибыли.
Источник: Newsbeast.gr